阔步向前，矢志不渝推动发展迈上快车道

一季度，经过公司全体员工负重拼博，直面挑战，把握关键，全力主攻，项目招引、资金调度、工程建设、资产管理等各项工作稳中有进。新城控股吾悦广场商业综合体项目顺利摘牌，落地城东；高沟矿泉水项目招引取得阶段性成果，与金太阳集团达成初步投资意向。圆满完成安东控股超短融、今世缘集团中票两个项目各2亿元发行工作，利率分别5.5%和6%，在同类产品中成本较为可观；江苏银行土地流转项目完成1亿元提款工作；成功办理农商行605万股股权代持手续，跻身农商行大股东行列。陈师地热项目进展顺利并初步通过验收，水温、水质等指标符合预期；国子家缘二期完成12栋楼主体验收工作；柴市安置小区115栋楼、殷庄安置小区一期57栋楼、涟苑小区住宅区19栋楼进入主体施工阶段；肖渡谷嘴安置小区（东区）、红日公寓二期工程正在积极开展。国子家缘二期项目房屋销售实绩显著；邻里中心门面房等部分存量资产完成出租工作；中央城、中联壹城、开元名都等小区遗留问题逐步得以解决。

     面对二季度工作，董事长、总经理禹成余要求突出抓好五项重点：一是甩开膀子加油干，全面助推产业招商。大力推进新城开发。围绕打造成“活力之城、创业之城、宜居之城”目标，完成南京路西侧、上海路北侧地块挂牌前期准备工作。二季度力争再引进两家知名企业投资新城建设，特别是健康养老、城市综合体、乐园等社会服务性项目，实现土地出让金收入3亿元，到账外资不少于4000万美元。跟踪服务新城控股、弘辉集团等重点企业，保证落地项目顺利建设，积极对接绿地集团高铁商务中心、腾迅公司高铁站大数据中心项目，推动产业兴城，促进产城融合。积极开展资产招商，尽快拿出安东大厦剩余楼层装修及运营方案，确保后续招租工作顺利进行。二是迈开步子奋力干，全力加快项目建设。全力化解矛盾制约。按照时县长调研安置房建设指示精神，主动加强与相关部门沟通对接，切实解决大关清苑、涟苑，朱码殷庄、柴市等安置小区市政配套建设问题。全力加快项目建设。针对在建的安置小区等项目工期紧、规模大、地点分散的特点，结合各项目具体情况及需求，尽最大可能提高施工效率，促进各项工程及早交付。全力提升工程质量。严格工程建设程序，加强工程质量监管，突出重点环节、重点部位，紧抓安全生产不放松，抓好项目过程控制，保证项目按规划和设计要求安全有序施工，着力打造优质精品工程，让政府放心、百姓满意。三是把握政策正确干，有效防范债务风险。完善资金筹集方式。全力推进融资租赁等在手融资项目，确保及早拿到批文，保障公司资金链安全。充分利用土地出让收入、增减挂钩指标、政府专项债券等渠道，进一步拓展收入来源，改变以单一融资为主的资金筹集方式。规范支出渠道。进一步理顺渠道，对拆迁补偿款、超期过渡费、PPP政府付费等支出，一律从土地出让收入中予以安排，减少公司融资债务规模。强化风险管控。本着“化解存量、控制增量、应收尽收、防范风险”的原则，进一步优化公司债务结构，严格控制债务规模，切实防范债务风险。四是开动脑筋创新干，不断深化公司改革。拓展投资领域。切实抓好黄河驾校、物业公司等经营管理，增加公司实体经济收入。拿出滨河新城地产或商业酒店等项目入股融创或花样年等房企合作方案。转换经营机制。借鉴市区平台公司的先进经验做法，按照金融类、房地产类、工程建设类、物业服务类四大板块，谋划公司发展路径，加快实现“资金融通、产业经营、资本运作”融合发展。五是静下心来扎实干，切实提升工作效能。加强廉政建设。全面落实“一岗双职”责任制，严格执行“三重一大”决策制度及“廉政风险点”清单，确保公司全员忠于职守、廉洁奉公、依法从政。认真贯彻落实全县“晨钟暮鼓”常态化警示教育活动，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。注重人才培育。对现有人员有计划开展金融、财务、土地运作、工程管理等专业知识培训，不断提升履职能力。