下好转型升级先手棋 绘就高质量发展新画卷(图文)

 下好转型升级先手棋   绘就高质量发展新画卷

——安东控股强抓资产经营助推产城融合发展

新城控股、中梁集团、弘辉集团等全国地产前20强相继入驻涟水；新城控股、明发集团等7个总投资超60亿现代服务业项目顺利签约；成功创建全国第13家、全省首家“中国矿泉水之乡”…… 2018，安东控股紧盯世界500强、行业百强和“国字头、中字号”企业，瞄准高端房产、健康养老、科技金融等现代服务业，全力推动滨河新城发展，交出了一份高质量发展的精彩答卷，落下的每一笔都浓墨重彩。

 今年，安东控股将秉承县委、县政府“做强做美副中心，决战决胜达小康”的核心战略，坚持以改革创新为驱动，以转型升级为主线，强抓资产经营绩效，聚力聚焦产城融合，争当全县高质量发展主力军。

以“洪荒之力”助推城市发展

集聚全力繁荣新城区。聚焦新城健康养老、科技金融、地产开发、生态文旅等现代新兴产业，依托高铁商务区等功能划分，精准招商。全力跟踪意向项目，紧盯明发集团、腾迅等重点企业，力促项目早落地、早开工；推动新城安东大厦、移动公司、供电三产公司规划设计工作，力争项目尽早落户新城；加快陈师地热项目权证办理进度，为新城再添靓丽名片。多点发力提升主城区。坚持改造更新与保护修复并重，全力配合开展老旧小区改造、绿化亮化提升等工程，真正让城市容貌既有“面子”更有“里子”。围绕丰富主城区核心商圈，继续与新城控股开展合作洽谈，力争3月份实现“吾悦广场”项目落地城东，打造集商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐与一体的城市商业综合体，全面提升城市品位。不遗余力服务新农村。以乡村振兴战略为统领，配合开展农村人居环境整治。牵头实施农房项目建设，着力改善农村居住条件和乡村风貌，真正让农民过上与时代同步的现代城镇生活。

以“绣花之功”引领项目建设

遵循“精典设计、精致建设、精细管理”的方针，强化代建项目设计、建设和监管。在项目设计上下“大功”。坚持“高资质、高标准、高水平”原则，聘请名家设计单位承担民生安置项目方案设计，力求设计“精典”。在项目建设上做“苦功”。从严格招标手续、狠抓质量安全、加强验收审计、规范档案管理、降低建设成本出发，积极引进项目管理软件系统，着力弥补建设管理专业技能短板，力求建设“精致”。在项目监管上练“内功”。坚持问题在一线解决的工作导向，建立健全项目协调推进机制，定期召开会办会、协调会、推进会，集中解决项目建设过程中遇到的困难和矛盾，推动项目高效有序实施，力求监管“精细”。

以“破竹之势”促进转型升级

积极入股可盈利项目。充分发挥子公司市场主体作用，重新整合、组建今世缘房地产公司人员结构框架，年内促成入股融创、花样年等房产企业参与新城等项目开发；进一步与中石化、中石油洽谈合作，年内实现入股经营1-2座城区加油站；进一步加大涟水农商行股权收购力度，完成财富担保公司600万股股权转让并继续收购其他股份，尽快跻身农商行大股东行列；深入开展高沟矿泉水项目招引，积极与全国知名矿泉水企业开展合作洽谈，坚持招大引强、好中选优，加快将资源优势转化为“黄金效益”。做大做活公司存量资产。强化城市资产招商，加大滨河邻里中心、五岛湖公馆、临淮门古街、红日公寓、国子家缘等商业房宣传力度，积极开展对外出售、出租工作，持续增加国有资产收益，力争全年实现销售收入3亿元、租金收入500万元。积极探寻优质资产。通过收购、并购的方式，不断扩张公司有效资产，增强持续投融资能力，着力提升资产经营绩效，助推产城融合发展。