2022年度总结表彰暨奋战新一年工作会议

人勤春来早、奋斗正当时。2月12日，安东控股集团召开2022年度总结表彰暨奋战新一年工作会议，公司董事长禹成余指出，2022年，在县委、县政府的坚强领导下，公司上下聚焦主责主业，积极担当作为，项目招引、工程建设、资金运行、实体经营等业务呈现平稳有序、稳中有进的发展态势。

就做好新一年工作，禹董事长提出三点要求：

一要聚焦重点，多点齐抓求突破。要抓实工作“发力点”，全力推进项目招引，坚决响应县招商引资“1211”工程，紧紧围绕“4+2”产业发展布局，加大招商引资力度。坚持以“量质并举”为目标，狠抓工程质量，加快项目推进，确保各个项目早日开工、如期完工、尽快见效。进一步树牢优质帮办服务理念，积极协调、主动对接，为企业排忧解难，促进新城吾悦等项目加快建设。要抓牢资金“风险点”，科学编排年度融资计划，牢牢守住不发生债务风险底线。进一步严格对外投资项目审批及融资比选、发债招标等程序，全力压降资金成本，确保年平均成本在6%以下。不断强化收支管理。要坚持“大财务”思维，进一步强化集团财务集中核算，统筹安排调度资金，严格财经纪律，维护集团资金链安全。确保集团资金管理安全。

二要聚焦转型，多措并举谋发展。要深化公司体制改革。坚持党建引领，充分发挥党组织领导核心作用，不断优化公司经营管理模式，建立现代企业制度，促进公司各项业务流程更加制度化、科学化。要健全考核评价机制。以目标为引领、考核为抓手、结果为导向，建立健全全方位考核管理机制，层层传递经营压力。做强公司产业规模。以做大做强集团现金流、提升抗风险能力为目标，坚定发展主线，矢志不渝促进实体业务向纵深方向发展，力争“十四五”期间实现“淮安争一流、全省有位次”目标。

三要聚焦队伍，全力以赴提效能。要强本领，锤炼一支能干事的队伍。坚持“能者上、平者让、庸者下”，旗帜鲜明地为改革创新、干事创业、乐于奉献者撑腰鼓劲，对于技术型人才可以因事择人、以岗择人，让担当实干成为人才队伍最鲜明的特质。要强担当，锤炼一支肯干事的队伍。用心谋事、踏实干事、尽力成事，努力在服务大局、助推发展中展现作为、留下印记、彰显担当。要强素养，锤炼一支干成事的队伍。切实履行好党风廉政建设主体责任，不断加强党风廉政学习教育，增强党员干部的党性修养，锤炼品德意志，筑牢反腐防线，打造政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明一流干事创业团队，为高质量跨越发展提供坚实可靠的保障。

会议由集团总经理徐亚盛主持。部分优秀部室、先进个人代表作交流发言。